この折れ線が、今のあなたの「仕事のクセ」です。ふだんの素顔ではなく、職場でのあなたを映しています。
ここから先の読み解きは、すべて仕事の場面でのあなた——「仕事のクセ」の話です。ご家庭での顔と違っていても、それが普通です。人は場面によって、心の配分を変えて生きています。
あなたの自我の読み解き
5つの数値はいずれも、職場でのあなたのものとして読んでください。
職場が機能しやすい形
あなたの職場は、どんな状況ですか
今のあなたの職場を、次の質問から近いものをひとつずつ選択してください。あなたのグラフと組み合わせて、「何を意識したらいいか」をご提案します。
あなたの効果的な自我
エゴグラムは、自らの努力で変えることができます。言い換えると、「なりたい自分は、自分で創ることができる」ということです。
「能力がないから」「環境が悪いから」と片づけてしまえば、そこで終わりです。環境のせいにしても、他人のせいにしても、何も変わりません。でも、確実に変えられるものが一つだけあります。自分です。心の中にない物を捜す必要はありません。心の中に間違いなく存在する、でも少し後ろに引っ込んでいる自我を、引っ張り出せばいいのです。
今のあなた
これからのあなた
馬力があることと、運転できることは別です
ここまで見てきたのは、あなたの内側です。どの自我が、どれだけ働いているか。車にたとえるなら、エンジンの話でした。
仕事の場で問われるのは、後者です。高いNPを持っていても、その場で使えなければ、相手には届きません。逆に、エンジンが小さくても、運転のうまい人がいます。
では、その「運転技術」は、どう測ればいいのでしょうか。ここで、少し厄介なことが起きています。
そもそも「社会人基礎力」という言葉は、ある食い違いから生まれました。経済産業省が、企業と学生の双方に「何が足りないか」を尋ねたところ、答えが噛み合わなかったのです。
同じ人を見ていながら、評価が噛み合っていません。大卒就職者の約3割が、3年以内に退職しています。その理由のひとつが、この「雇用のミスマッチ」です。応募者が自社の望む能力水準を満たさない、と答えた企業は61.7%にのぼります。
この食い違いを埋めるために、経済産業省は2006年、これらの力を「社会人基礎力」と名づけ、3つの力と12の要素に整理しました。曖昧な言葉のままでは、教えることも、測ることも、伸ばすこともできないからです。
「主体性は大事だと思いますか」と聞いても、何も測れません。全員が「はい」と答えます。「あなたに主体性はありますか」と聞いても、同じことです。本人の自覚と、周囲の評価が、そもそもずれているのですから。
職場の中でも、同じことが起きています。自分ではできているつもりの力ほど、周囲の評価とずれているものです。
例題のビジネスシーンで、どう動くか考える
言葉で聞いても測れないなら、具体的な場面を示して「で、あなたはどうしますか」と問うしかありません。社会人基礎力検定は、事例でそれを測ります。
あなたの「仕事のクセ」——エンジンの形は、わかりました。運転技術のほうは、まだ未測定です。2つを並べて、はじめて考えられることがあります。
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